RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN •
ARIËNS KLANTWAARDE SYSTEEM •
INK MODEL •
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN •
LEAN •
CRADLE TO CRADLE •
INVESTERING ONDERHOUD •
DAGELIJKS ONDERHOUD •
PLANMATIG ONDERHOUD •
GPS ONDERHOUD •
FSC •
VGO •
PKVW •
VCA •
NEN 2767 •
ONDERHOUDNL TOTAAL •
ONE PIECE FLOW •
24 UURS MELDKAMER •
AH COATING •
AJ RENOVATIEKOZIJN •
SCHILDERWERK •
TIMMERWERK •
STUC- EN SPECIEWERK •
BADKAMERS •
TOILETTEN •
KEUKENS •
DAKEN •
HWA •
SPOUW- GEVEL- VLOER- EN DAKISOLATIE •
HOUT- EN BETONROTHERSTEL •
BEGLAZING EN GLASHERSTEL •
WANDAFWERKING •
BESTRATING •
BRANDWERENDE VOORZIENINGEN •

Marco van Ooijen (27-03-1962)
Productieleider

In juni 1979 begonnen als leerling-schilder en sindsdien heb ik zo’n beetje alle opleidingen en trainingen als vakman wel doorlopen. En zeker de opleidingen die in het moderne vastgoedonderhoud steeds belangrijker zijn geworden, zoals het uitvoeren van kwaliteitsmetingen, bouwkunde en calculatie.

Mijn rol in het team

Als productieleider is het mijn taak om het werk zo soepel en zo geruisloos mogelijk te laten verlopen met een goed eindresultaat zowel voor de opdrachtgever als voor Ariëns. Daarvoor is het essentieel goed te begrijpen wat een opdrachtgever van ons verwacht.

Wat ik belangrijk vind

Ik focus me op het makkelijker, sneller en goedkoper maken van bestaande werkmethodes en toch de gevraagde kwaliteit te blijven leveren of die zelfs te verbeteren. Vooral de door onszelf ontwikkelende AH coating systeem (spuittechniek met heavy duty coating) vind ik in dit opzicht een erg succesvolle innovatie.

Mijn expertise

Op het gebied van vastgoedonderhoud weet ik inmiddels echt wel ‘waar Abraham de mosterd haalt’. Ik heb de laatste tien jaar veel gewerkt op het Radboud ziekenhuis in Nijmegen, en daar heb ik door een intensieve samenwerking met verschillende disciplines veel ervaring opgedaan met de bouwkundige, brandpreventieve en energetische aspecten van onderhoud.

Meest interessante project

Een van mijn leukste projecten was de verbouwing van de polikliniek van het Radboud Ziekenhuis in Nijmegen. De planning werd bij lange na niet gehaald en de samenwerking tussen de verschillende partijen verliep erg stroef. Op initiatief van Ariëns is de ‘traditionele’ projectvorm tussentijds gewijzigd in een ‘lean planning project’. Dat was een behoorlijke uitdaging omdat wij van de zes partijen als enige ervaring hadden met deze planningsmethode.

Maar het was erg succesvol! De doorlooptijd van het project is teruggebracht van elf weken naar vijf weken en de opdrachtgever en de gebruikers waren zeer tevreden.

Een goed voorbeeld van deze manier van samenwerken was het feit dat Ariëns een aantal werkzaamheden voor het project als totaal verrichtte, die in een traditionele bouworganisatie door iedere betrokken partij afzonderlijk zouden zijn gedaan. Dat betekende een betere afstemming van werkzaamheden en daardoor een aanzienlijke tijdwinst.

Zelfs de grootste tegenstrevers van een lean planning zijn gedurende het project omgeturnd in fervente aanhangers van deze manier van organiseren.

Als ik even niet aan het werk ben…

Na het werk is het heerlijk ontspannend om de tuin in alle rust op orde te brengen en te houden. Ook wil mijn vrouw me nog wel eens verleiden tot een wandeling in de omgeving. En als het weer even niet mee wil werken, dan vind ik het gewoon leuk om ‘eventjes’ een calculatie of zo te maken, naast moeders op de bank…

Marco van Ooijen
E marco@ariens.nl

Klanttevredenheid

Opdrachtgevers: 7,3 (1e kwartaal 2017)
Bewoners: 7,8 (1e kwartaal 2017)
lees verder...


Laatste nieuws

Meer nieuws...

Ariëns op twitter

Twitter